2023年是科士達開啟新一輪“供應(yīng)鏈精益變革”和“流程信息化建設(shè)”三年規(guī)劃的啟動之年，公司踐行以全面信息化和數(shù)字化為基礎(chǔ)，打造“精益管理和智能制造雙輪驅(qū)動的科士達卓越供應(yīng)鏈”，為加快實現(xiàn)百億戰(zhàn)略、為客戶提供高可用性的智能網(wǎng)絡(luò)能源的整體解決方案，滿足人類高品質(zhì)的能源需求的戰(zhàn)略目標奠定堅實基礎(chǔ)。

2023年公司在已成功實施OA、ERP、CRM和PDM的基礎(chǔ)上，于4月6日攜手摩爾元數(shù)再次啟動MES項目建設(shè)，邁出科士達智能制造升級的重要一步。

啟動會由科士達IT總監(jiān)兼MES項目經(jīng)理卓祖輝主持，科士達副總經(jīng)理吳洪立、摩爾元數(shù)總裁方金華、各業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和雙方項目組成員參加，會上摩爾元數(shù)項目經(jīng)理針對我司項目背景和項目目標，并結(jié)合公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，提出了以摩爾N2云智造系統(tǒng)導(dǎo)入為抓手，分步驟有策略的推動精益管理、自動化集成、智能化升級的落地執(zhí)行方案，最終實現(xiàn)“質(zhì)量可靠、過程可控、結(jié)果可溯”的管理目標。隨后，摩爾元數(shù)總裁方金華做了重要講話，提出了對項目實施的3個指導(dǎo)原則、2個目標要求、2個風(fēng)險提示，對于項目的成功實施和風(fēng)險控制、項目知識轉(zhuǎn)移等方面具有深刻指導(dǎo)意義。